浙能集團紀委書記張榮博帶隊赴寧波海運新加坡公司審計調研并指導工作
3月8日至12日，浙能集團黨委委員、紀委書記張榮博，率領由煤炭分公司、寧波海運組成的六人內控審計工作組，對寧波海運所屬境外企業(yè)寧波海運（新加坡）有限公司和新加坡朗博船務有限公司進行審計、調研并指導工作。
3月8日下午抵達新加坡后，為了盡快掌握兩家公司的具體情況，張書記不顧旅途勞困，與新加坡公司班子成員進行座談，了解外派員工的工作生活情況，審計組成員與各業(yè)務部門進行了一對一的對接指導，并查閱了相關資料與臺賬。
在3月9日上午召開的內控審計首次會議上，寧波海運（新加坡）公司領導首先向審計組詳細介紹了公司的具體情況，從發(fā)展歷史、機構人員設置、經營業(yè)務范圍、目前經營狀況和今后的發(fā)展思路等方面作了說明。聽了匯報后，張書記對此次審計工作作了動員講話，她向新加坡公司全體成員通報了集團公司的發(fā)展現狀，并重點傳達了集團2015年工作會議精神。她表示，本次內部控制審計工作是按照集團《內部審計管理辦法》、《內部控制評價審計辦法》和《境外企業(yè)管理辦法》組織開展，也是集團“五必審”之一，要突出重點，抓好風險管控。面對當前持續(xù)低迷的航運市場和新加坡公司特殊的地理位置，張書記對新加坡公司提出了要求，一要嚴控各項成本，不斷挖掘成本控制潛力；二要強化經營管理，加強風險評估和管控；三要增強責任意識，想方設法開拓市場，努力提升業(yè)績；四要健全完善內部管控機制，增強綜合執(zhí)行力；五要加強文化建設，銳意創(chuàng)新，加強團隊協作；六是在遵守新加坡當地法律法規(guī)的基礎上，要嚴格執(zhí)行集團管理制度，確保各項工作較好地融入浙能集團這個大家庭。同時，她希望通過本次審計、調研，掌握新加坡公司的真實信息，為集團、主要是寧波海運今后的發(fā)展定位、戰(zhàn)略優(yōu)化等提供參考依據。寧波海運黨委委員、總會計師、審計組長彭法簡要介紹了此次內部審計的目的和計劃，并對主要工作內容進行了分工。
3月9日下午—10日，審計工作組對公司近年來經營、財務狀況進行審計，重點測試了人力資源管理、物資采購管理、信息系統(tǒng)管理、財務成本管理、會計核算與財務報告管理、全面預算管理、資金管理等業(yè)務層面流程，與財務人員充分溝通，了解新加坡當地會計法則，并達成共識。
3月11日上午，審計組對內控現場測試的底稿進行分析、匯總，并于下午召開內控審計末次會議，審計組從治理機構、制度體系建設、資產管理、市場與營銷、合同及法律事務、行政綜合管理、信息系統(tǒng)安全性等方面與新加坡班子成員進行了交流并征求意見。張書記要求審計組回國后及時編制、提交內控審計報告，待審計報告下達后，新加坡公司要認真做好整改落實工作。
內控審計結束后，張書記與審計組成員、寧波海運新加坡公司員工親切合影留念并叮囑外派員工，在遠離祖國親人的地方，要多保重身體，多與家人聯系。為適應新常態(tài)，實現新跨越，持續(xù)推進大能源戰(zhàn)略，努力打造浙江能源升級版而作出新的貢獻。
綜合管理部
2015年3月17日